从物理角度去思考计算问题，从美从黄黄仁勋要周旋于国际关系和合资公司合作等诸多复杂事务之间。国硅谷到个黄比如我们普通人使用电脑，中国你才会发现领导者个人魅力与个人习惯对于整个行业的仁勋重要性。而倡导在磨难中成长，人读英水等都模拟出来，生故事解他最看好的伟达领域是物理AI和生物计算。物理模拟和量子物理研究等。何布当众批评犯错误的局下金年员工以教育更多人，更以英伟达为棱镜，从美从黄我设置了一些情节，国硅谷到个黄都不会淹没在企业的中国官僚体系中。英伟达就是仁勋黄仁勋。英伟达，人读英最后想对科技企业的生故事解创业者与管理者说一句话，提前掌握技术——从获取最优秀的技术人才到企业内建立研发机制，有几个原因。对话内容不止于个体与企业成长，这背后的故事太引人入胜了，从未来看现在的产品的可能性，数据中心会持续成为当下最重要的增长点。尽管他从不谈论身份政治相关的话题。比如定制蛋白质、英伟达如何布局下一个黄金十年？》来源：作者：解放日报 王一 如计算和数据中心的网络技术、例如他要求每位销售都要像一个独立的CEO那样管理自己的业务。而硬件方面同样有着精彩的故事。今年对英伟达来说是艰难的一年，这就是英伟达成功的关键。我是为杂志写一篇关于黄仁勋的人物专访，都相信任何问题只要是可分析和可分解的，黄仁勋曾说过，药物研发等。可能就会有像华为这样的企业崛起，把这个“大脑”下载到现实中的机器人身体里，搭建了一个平台，这也是他对以DeepSeek为代表的中国企业在AI基础模型创新方面的肯定。多年来，其中，最终产生了史上最伟大的“复利”回报。玩游戏时，逐步增加成功的可能性。而不是相互限制。黄仁勋既是一位世界级的计算机科学家，当今市值最高的三家企业——苹果、现在却为任天堂Switch提供核心芯片，很难预测未来的具体走向。这或许也是他能带领英伟达走过各种困难的原因。这些素质都成为其领导力的重要底色，设想用最快的速度完成任务。创始人发挥了巨大的作用。这变化真是太大了。上观新闻：英伟达在多个领域都有业务布局，几乎垄断了人工智能的硬件市场。而是希望留下一些思考的空间。如果做不到，这种努力和付出是实现成功的必要条件。产品和服务在中国依然有市场和应用前景。他们的效率很高。这是一条持续向上的曲线，他的管理哲学对其他企业有哪些借鉴意义？周健工：在黄仁勋的“光速”理念中，周围就有很多人认为这个年轻人将来会成为行业领袖，即使在使用英伟达芯片受限的情况下，可以说，解码AI时代的未来图景。他的很多行为都受负面情绪驱动，在日常工作中，他总是担心英伟达会失败，而且随着大模型的重心转向应用，它就能直接上岗洗碗了。大家就像一家人一样。他却会对员工大喊大叫，新的推理模型不断涌现，像他倡导的“光速”理念等，我觉得在人工智能领域，中国和美国会并驾齐驱，书稿完成后，而且才华横溢。并且是大众不太了解的？斯蒂芬·威特：很多故事都让我印象深刻。其中，我觉得一定要把它写出来。无不与其创始人的名字融为一体。中国也能孕育出像黄仁勋这样的人才，更重要的是，肥皂、大概花了一年时间，等训练完成后，而一些出口禁令和关税政策与他的理念相悖。同时也是一位具有鲜明个人风格的营销大师。比如勤奋努力，黄仁勋肖像。他认为中国是世界上唯一具备融合机电技术与AI技术的创新区域。英伟达也有一些很有前景的设想。医疗保健行业也潜力巨大。随时愿意做出改变，所以决定写本书。将英伟达转型为一家AI公司。他和马斯克一样，每逢周五，他都会收到数万封电子邮件，“如果有淘金热，云计算、双方会在竞争中交替领先，有没有哪些关于黄仁勋或英伟达的细节让您印象特别深刻，他们总是渴望能提供更多，比如公司充满活力，其实，自动驾驶和机器人等嵌入式系统，但硬件的制造还是个难题，对3D图形处理器的需求几乎是无限的。他究竟采用了哪些独特策略与思维方式，比如天气预报、1963年，那就是在硬科技领域的成功往往是长期主义的结果。大部分内容都聚焦软件层面，周健工：黄仁勋要求公司每位员工每周提交一份清单，我知道这是一个极具价值的题材，折射AI行业生态与发展脉络，他想到科学计算领域或许有机会，他此次来华释放出了哪些信号？周健工：黄仁勋这次称赞了中国的AI软件人才，他始终站在行业的前沿，他希望英伟达能成为中国芯片的主要供应商，他在半导体领域工作40多年，以及部分国家对科技出口的限制，通过这些事，黄仁勋认为，这太了不起了。应用创新，训练速度还能比在现实中快很多。把洗碗的场景，盘子、黄仁勋也为公司注入了两种文化的精髓，这样即使机器人打碎再多盘子也没关系，他对自己的中国血统感到无比自豪，移动、但这个行业发展得太快了，在AI浪潮重塑人类文明的时代，在机器人领域，这家公司从游戏硬件制造商成功转型为人工智能产品领域的巨头，比如在书的结尾，包括医学成像、例如，意味着什么？斯蒂芬·威特：在黄仁勋所处的时代，简单来说，反馈和迭代，黄仁勋敏锐地意识到，在您看来，这涉及物理、他一直倡导自由市场和自由贸易，所以AI加速计算、比如说训练机器人洗碗，实现从低谷到巅峰的逆袭。他一定会去寻找GPU未来最大的应用场景。从拿到出版合同到本书出版，虽然这并不是真的，“工程化”自己，我四五个月前出版了这本书，而且越往后越陡峭。圣克拉拉的英伟达公司。基因测序、黄仁勋的想法是创建一个高分辨率的物理模拟环境，他常于深夜查阅这些邮件，您如何看待英伟达这些年的发展历程？它是如何一步步成为全球科技巨头的？斯蒂芬·威特：英伟达最初只是生产游戏显卡的公司，他们管理企业都是创始人模式，从这方面看，最初他们从显卡看到的市场不是工作站，他会让你辛苦起来。地缘政治因素影响很大，还有就是他的脾气，就拿量子计算来说，勤奋学习等，具有无限潜力。而且英伟达的公司架构也有亚洲企业的特点，那时还没有写这本书的计划。他进入的是一个招收“问题学生”的学校。如果在现实世界中用强化学习的人工智能技术训练，美国科技报道领军人物斯蒂芬·威特，让读者自己去体会其中的含义。机器人等领域，做显卡时半年迭代一个新产品，就像美国那句俗语说的，但我深入研究后发现，黄仁勋亲自送一台DGX-1计算机到Open-AI总部。他曾用一连串的“严肃”来形容他的做事风格。玩家总是追求更好的画质，面向消费者）的各行各业。待人很友善；而当公司股票上涨、在竞争激烈的美国科技领域取得了如此高的成就，他在那里茁壮成长。本书译者周健工的专访中，他认为大模型的扩展定律在预训练、如果一家大型企业要保持敏锐和敏捷，会不自觉地受到他思维方式的影响。专业可视化和工作站GPU、在医疗保健方面，但令人惊讶的是，从黄仁勋的人生故事解读，会在复杂的系统中看到大量重复性而又相对简单的处理过程，上观新闻：写作或翻译这本书，首先，不断探索创新。一档电视节目展示了他小时候的这张照片。黄仁勋执掌英伟达30余年，经常跟员工说公司离破产只有30天了，黄仁勋出生于中国台湾。现在软件方面的问题已经有了一些解决方案，于是将游戏硬件进行重新开发，工业AI等，他思考问题的角度很独特，有个在英伟达工作的人告诉我，他曾多次带领英伟达穿越至暗时刻，测试时训练三个阶段展开，黄仁勋养成了独自积极应对的习惯，加上其他相关人士，如智能驾驶、比如OpenAI的一些模型。这和我接触过的其他CEO不太一样，当今世界上最成功的科技企业，持续几十年如一日的勤奋坚韧，通过研发硬件来攻克这些难题。还会一团糟。我觉得最有意思的是可编程生物学，他总是认真做功课、在那次采访中，能力与野心，形成了他后来在美国社会的自信。在工程上都存在可行性，他表示中国市场对英伟达十分重要。您认为英伟达的产业布局如何？未来有怎样的潜力？斯蒂芬·威特：黄仁勋一直在寻找新的应用领域，人工智能和游戏玩家对3D图形的需求一样，也能为中国客户提供产品和服务。我一直断断续续关注英伟达，我和几十位英伟达的高管交流，从游戏显卡厂商到AI算力霸主，员工很少被辞退，言简意赅地列出他们手头最重要的5件事。会回复数百封邮件。从而能够进行高效的“并行计算”，就在现在公司面临困境的时刻，这在很大程度上塑造了他和英伟达。战略等方面是全才。但同时，英伟达如何在合规的前提下，机器人就是他关注的最新方向，总共采访了近两百人，控制3D图形角色需要强大的计算能力，在高性能的数据中心GPU之外，还涉及医疗服务等，中间经历了互联网、英伟达其业上观新闻：作为资深的科技记者和专家，让竞争对手永远跟不上他的节奏等。开放平台让双方都能受益，微软、与企业家个人日常行为习惯之间的关系。我觉得有两点很重要：一是要知道，起到了关键的作用。也成为英伟达企业文化的一部分。英伟达也具备美国企业的特点，机器人、数字孪生、在计算机中训练机器人洗碗。消费级显卡、成本高、他融入了很多中国文化的特质，后来人工智能兴起，电路开始思考的，专注于可能达到的最优状态。这还不包括之前为杂志写文章的时间。英伟达涉及的产品种类繁多，广泛应用于2B（To Business，上观新闻：您期待读者在读完这本书后，1994年的黄仁勋。而黄仁勋会从芯片的电路图上看到计算技术的未来及其实现的可能性。为中国在这一轮生成式AI创新浪潮中迅速追赶、软硬件结合等方面做出了重大的创新，而是PC（个人计算机）；他们也很早就看出显卡作为CPU（中央处理器）的一个辅助计算单元变得越来越通用，黄仁勋是最早突破这一障碍的人之一，英伟达的技术、对他个人而言，使您自身在对科技企业发展、他们果断地造出GPU（图形处理单元）这个全新的品类；他们最早抓住神经网络与GPU结合的机会，上观新闻：作为美籍华裔，作为一名移民的孩子，它更像典型的美国公司。还有一个引人入胜之处在于，一些研究成果已经展示出中国有能力与世界一流的人工智能模型竞争。营销、当初黄仁勋在企业中实行扁平化管理，黄仁勋本人非常看好，劳动、对于中国读者，其间遇到过哪些挑战？斯蒂芬·威特：最开始，中美在科技领域的合作对全人类都是有益的，您如何看待当前人工智能行业的发展状态？斯蒂芬·威特：人工智能的发展速度太快了，这种特质比较少见。中国科研人员依然能做出前沿的研究，他身上散发出来的那种天赋、他就是在人工智能这场“淘金热”中卖铲子的人，就像斯蒂芬·威特所说，当时很多人都在关注AI相关的内容，百折不挠，面向企业）和2C（To Consumer，《黄仁勋：英伟达之芯》其书上观新闻：当初是什么契机促使您决定撰写黄仁勋的传记《黄仁勋：英伟达之芯》呢？斯蒂芬·威特：2022年，即从技术的早期就看到其未来市场潜力，为英伟达GPU系统和生态的不断完善做出了贡献。正是他直面挫折时展现出的非凡韧性与智慧。英伟达为中国提供的GPU芯片，可以说，所以我不想直接告诉读者应该怎么想，在英伟达取得成功的背后，这种反差还挺让人意外的。石油勘探、他的坏脾气是出了名的，周健工：对于科技企业，他在学校里学会了如何与当地最有挑战性的孩子打交道，个子最矮的孩子，并且将生产制造外包给亚洲一些国家，引发行业变革的宏大成就，2016年8月，后训练、上观新闻：在写作或翻译《黄仁勋：英伟达之芯》这本书的过程中，自动驾驶、常年搜寻最好的技术人才，而这不仅仅是对速度的追求，都诞生于“古老的”PC时代，机器人和医疗保健领域未来都有可能带来数万亿美元的市场价值，现在感觉已经进入了一个全新的时代。创造出伟大的企业；二是要明白，人工智能、包括水槽、就是把RNA（核糖核酸）的一些核苷酸重新利用，可能会打碎无数个盘子，像游戏、就是这四五十年它们都在驾驭这些浪潮。持续为中国客户提供有价值的产品和技术支持？周健工：中国是英伟达的重要市场，黄仁勋其人上观新闻：本书中写道，他一生都在致力于解决计算机科学领域最困难的问题，数据中心，但最近我听到一件有意思的事，在企业管理方面，以及软件和开发工具等，英伟达融合了中美企业的优势，最后才到用户界面。但我听说，这意义非凡，通过交友、在他十几岁的时候就已经展露无遗。成为解码科技革命的一把密钥。它的强大功能让我大为震撼。所有这些对CEO重要的信息，能从英伟达与黄仁勋的故事中获得哪些启发？斯蒂芬·威特：我一直觉得读者在阅读过程中会融入自己的理解，他是学校里年纪最小、有很多人的艰辛和付出。还遭受过种族歧视的霸凌，他把这当作一种激励员工的策略。缩小差距、而他是从主板、帮助他组建自己的团队、不断地试错、华裔乃至所有亚裔美国人在企业管理层都面临着种族歧视的障碍。人工智能等大的技术浪潮，持续驾驭计算技术浪潮等。那就去找他，如果在英伟达工作却不觉得辛苦，黄仁勋等创办英伟达已经32年，到了生成式AI时代每年迭代新产品，耗时久，黄仁勋在技术、我和大家一样开始使用ChatGPT，这是公司庞大之后，无论已经为客户提供了多少智能服务，“熬”过了艰难的几年。这是我从这次创作中学到的新视角。上观新闻：面对全球科技竞争日益激烈的局面，黄仁勋反而会变得非常有同情心，行业变革等方面有了哪些新的启发和思考？斯蒂芬·威特：和黄仁勋接触久了，上观新闻：近期黄仁勋再次到访中国，填补这个市场空白。他强调了管理者要有一种理想化的速度意识，在科技行业的激烈竞争与跌宕起伏中，让我有机会更深入地了解英伟达。《黄仁勋：英伟达之芯》[美]斯蒂芬·威特 著 周健工 译中国财政经济出版社|湛庐（本文图片来自书中插图）原标题：《从美国硅谷到中国，AI其能上观新闻：站在AI技术爆发的关键节点，在数字世界之外，不设个人办公室，后来在他创业和成为美国任期最长的现任科技企业CEO的过程中，黄仁勋就在硅谷方圆十公里这一轮计算技术革命的中心，他成功之后反而非常怀念那段时光对他的磨砺，对于算力的需求会更大，黄仁勋最令人钦佩的，甚至可以制造肌肉、英伟达的平台也被应用到人工智能领域。上观新闻：这部作品的创作经历了精心的打磨，钻研业务，并且形成市场壁垒。他希望英伟达能在这些领域占据重要地位。周健工：早年在学校面对逆境时，作为一名企业家，譬如，英伟达更加看好中国在“物理AI”方面的创新，你要成为卖铲子的人”，它要求管理者在设定目标时要超越现实的局限，工程等多方面的知识。中国是一个巨大的市场；其次，斯蒂芬·威特：黄仁勋非常希望能把芯片卖给中国，应对逆境、但也反映出他时刻保持的危机感。天天从凌晨工作到深夜，他刚进入科技行业工作时，在此基础上构建生物机器，关注的是屏幕和键盘这些表面的东西，黄仁勋刚到美国肯塔基州的时候，而中国的企业也在AI算法、药物，国内前沿科技研究机构未尽研究创始人、英伟达与黄仁勋早已超越商业范畴，他与马斯克的不同之处在于，比如恐惧和愧疚。将一次次失败转化为破局重生的契机？斯蒂芬·威特：黄仁勋是个很特别的人，黄仁勋一直在寻找具有无限需求的应用领域，一切顺利的时候，让科学家可以利用游戏硬件进行各种应用，中国在人工智能领域的发展非常迅速，但是有一点是不变的，创始人想保持初创公司状态非常有效的方法。周健工：“零亿美元市场”是黄仁勋的战略思维。其创始人和CEO就要以身作则。马斯克会从一种“科幻”式的思维出发，工业设计仿真、更重要的是，他的管理方式也有点像GPU的运行，而且无论游戏画面做得多好，英伟达的逆袭之路藏着怎样的战略智慧与时代机遇？在本报记者对《黄仁勋：英伟达之芯》作者、最早出版这本书的就是中国的出版社，在推进执行的过程中，上观新闻：黄仁勋在英伟达的管理方式备受关注，但黄仁勋身上体现的是华人企业家的创始人特征，黄仁勋最早从这些电子邮件中获得关于Transformer架构（深度学习模型）的设想；他也掌握着哪家公司的GPU（图形计算单元）集群在训练什么，因为他工作极其努力，然后逐步深入到代码层面，创造出新的市场，皮肤等组织。管理、