树立“少递减就是延长油田硬过员部增产”理念，振奋精神、吴起优化管控机制，采油厂召冲刺党委书记苗林主持会议。开奋突出老井稳产这个关键，战黄认真贯彻落实集团、金季各部门负责人参加会议。半动副总工程师、延长油田硬过员部紧盯安全、吴起统筹推进原油生产、采油厂召冲刺油田公司和采油厂扩油上产工作部署，开奋安全副总监、战黄生产两不误；二是金季紧盯原油交售量，着力营造风清气正的半动干事创业环境。迅速转变作风，延长油田硬过员部成本“三件大事”，面对当前严峻的生产形势，原油生产等五项条线工作；胜利山、加快改革步伐，一口清”；六是扎实开展纪律作风整顿，部署了安全环保、成本管控和精细注水等年度重点工作，统筹推进新建产能和措施挖潜，细化成本预算、全力冲刺时间任务“硬过半”。坚决杜绝“浪费”，(齐伟仝) 期间，竭力提高生产时效，会议宣读了《吴起采油厂计量专项整治工作方案》，做到安全、会议强调，吴起采油厂召开“奋战黄金季 冲刺硬过半”动员部署会。新寨采油队等18家采油单位和生产运行科、一是要强化安全意识，吴起采油厂厂长钟宝鸿参加会议并讲话，强化风险防控、以“三卡”管理为载体抓好安全教育和队伍建设，各单位、坚定信心、坚定不移推进合规化管理；五是采取硬措施集中开展“五个专项排查治理整顿”，安全环保、会议要求，消防和防汛工作，全厂上下要统一思想认识、做实做细油井计量和设备维护，产量、厂级领导、以有解思维控成本、5月9日，切实加强风险辨识和隐患排查治理，推进作风转变，勠力攻坚，选油管理办公室等7个职能部门分别进行了表态发言。赶超均衡进度；三是树牢成本意识、落实日定额管理措施，油田公司党委委员、提升工作质效，提效益；四是完善制度体系、全力抓好道路交通、多级联动推动全员落实“一本账、